Em có câu hỏi về ý “involve cả team vào estimation”: có nên involve các bạn product vào session grooming hay task breakdown/estimation không? Và nếu có thì các bạn nên tham gia ntn cho hiệu quả
Case của a thì tùy work backlog của mỗi sprint mà involve bạn product vào grooming session để clarify cho nhanh.
Thường a sẽ tự mình scan 1 lượt để chắc mình hiểu đúng từng item để có context, nếu chưa clear thì sẽ trao đổi với bên product rồi gộp test lead hoặc BA để họ có cùng 1 góc nhìn. Mục đích là những lead sẽ nắm được vấn đề để có thể giải thích cho team member hiểu nhanh hơn trong buổi planning.
Còn việc như thế nào cho hiệu quả thì có thể sync up cùng nhau hoặc trao đổi trực tiếp cho nhanh để clarify vấn đề rồi share lại với cả team.
Mấu chốt là khi estimate trong buổi planning, thì sẽ có data kèm justify để input vào các platform (Jira, ADO, Trello...) và để đó làm referrence về sau.
Hi vọng trả lời được câu hỏi của e. Nếu có vấn đề gì cứ feel free trao đổi tiếp nhé!
Em có câu hỏi về ý “involve cả team vào estimation”: có nên involve các bạn product vào session grooming hay task breakdown/estimation không? Và nếu có thì các bạn nên tham gia ntn cho hiệu quả
hi Tân, tks for your question.
Case của a thì tùy work backlog của mỗi sprint mà involve bạn product vào grooming session để clarify cho nhanh.
Thường a sẽ tự mình scan 1 lượt để chắc mình hiểu đúng từng item để có context, nếu chưa clear thì sẽ trao đổi với bên product rồi gộp test lead hoặc BA để họ có cùng 1 góc nhìn. Mục đích là những lead sẽ nắm được vấn đề để có thể giải thích cho team member hiểu nhanh hơn trong buổi planning.
Còn việc như thế nào cho hiệu quả thì có thể sync up cùng nhau hoặc trao đổi trực tiếp cho nhanh để clarify vấn đề rồi share lại với cả team.
Mấu chốt là khi estimate trong buổi planning, thì sẽ có data kèm justify để input vào các platform (Jira, ADO, Trello...) và để đó làm referrence về sau.
Hi vọng trả lời được câu hỏi của e. Nếu có vấn đề gì cứ feel free trao đổi tiếp nhé!