Mình thấy 1:1 meeting sẽ là nơi mà mình và Sếp được chia sẻ nhiều hơn. Tuỳ văn hoá công ty, như ở VN mình không thấy có nhiều. Nhưng ở ngoài kia thì người ta áp dụng lâu rồi.
- câu 1: cách tiếp cận ban đầu vẫn là giống nhau, sau khi đã có sự tin tưởng thì tùy tính cách của sếp và scope của mình. Kinh nghiệm của e là thỉnh thoảng rủ sếp đi cafe hay lunch để "tâm sự" vì khi đó cuộc nói chuyện nó sẽ bớt formal và tự nhiên hơn, than một chút rồi về cày tiếp, sếp aware là mình cũng nhiều việc và có overload hay không, hoặc trực tiếp là xin sếp lời khuyên mình nên như nào trong tình huống đó.
Mình thấy 1:1 meeting sẽ là nơi mà mình và Sếp được chia sẻ nhiều hơn. Tuỳ văn hoá công ty, như ở VN mình không thấy có nhiều. Nhưng ở ngoài kia thì người ta áp dụng lâu rồi.
Anyway, thanks bài viết của bạn.
cám ơn a Quang đã comment ủng hộ nghen!
- câu 1: cách tiếp cận ban đầu vẫn là giống nhau, sau khi đã có sự tin tưởng thì tùy tính cách của sếp và scope của mình. Kinh nghiệm của e là thỉnh thoảng rủ sếp đi cafe hay lunch để "tâm sự" vì khi đó cuộc nói chuyện nó sẽ bớt formal và tự nhiên hơn, than một chút rồi về cày tiếp, sếp aware là mình cũng nhiều việc và có overload hay không, hoặc trực tiếp là xin sếp lời khuyên mình nên như nào trong tình huống đó.